大樟树带动小树苗这家车企的人才观有何_樟树市发展_樟树市新闻

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“大雁”，是吉利对校招生的统称，因为大雁的特点是“志存高远、目标坚定、自发合作、主动补位”。每年夏季，吉利控股集团都会举行内生型战略储备人才总结典礼。今年的8月3日，新一届内生型战略储备人才总结典礼在吉利控股集团总部召开。跟往年一样，吉利控股集团董事长李书福的演讲成为一项传统，而他的人才教育观是吉利形成内生型人才体系的基石。连续8年位列世界强吉利有着怎样独特的人才管理之道？作为吉利第一位校招生，吉利控股集团总裁，吉利汽车集团CEO、总裁安聪慧，每年此时都会与“大雁”进行问答，分享成长心得。目前，吉利已形成“雁计划”等内生型人才培养体系，分阶段轮岗式进行培养。经过20余年的实践，内生型人才已成为吉利控股集团连续8年进入强的内驱力。在近日公布的年《财富》世界强排行榜中，浙江吉利控股集团以.65亿美元（折合亿元人民币）营收位列排行榜第位，比去年提升47位，营收同比增长20.6%。通过这份名单不难发现，这是吉利控股连续八年稳居强行列，并在八年间持续攀升了位。尽管它并不是排名跃升最快的公司，但它的持续成长性是强公司中最好的。稳健发展的背后，除了打基础练内功，持续打造企业体系竞争力和深化全球化布局之外，吉利从创业之初，就将人才培养作为企业发展和企业社会责任必不可少的一部分，并逐步建成完善的内生型人才培养体系和发展通道。内生型人才为吉利提供不竭的内驱力，推动着吉利一次次成功转型。连续20年持续投入培养新人吉利是在下怎样的一盘棋中国机械工业联合会执行副会长陈斌曾经这样说道：“20年前，我第一次来到杭州，参观了吉利汽车的工厂，当时印象最深刻的却是吉利建立了吉利大学，这引发了我的困惑：吉利打算造车，还是想发展教育？”的确，新人培养投入巨大，要让初入社会的大学生创造价值，需要漫长及大投入的培养。吉利为何连续20余年持续投入培养新人，为他们构建起完备的长期培养计划？吉利控股集团董事长李书福曾在经管会上这样表示：“吉利的优势在哪里？吉利凭什么跟其他汽车品牌竞争？这个事情一定要想清楚，不想清楚我们就糊涂了。我认为到今天为止，我们跟别人不一样的就是我们有这么强大的教育培训系统，从这点上讲，我认为怎样发挥学校作用，真正为吉利提供人才支持，提供培养培训的帮助，要作为一篇大文章来做。”十年树木，百年树人。短期看来，内生人才培养的成本往往大于产出，但这是长期的和可持续的。用心去培养人和成就人，让他们在吉利人才森林中，由“小树苗”逐渐成长为“大樟树”，成为中流砥柱，从发展自身到反哺企业，形成吉利源源不断的元气。在过去的9个月时间里，吉利校园招聘团队协同47家单位、39家校园俱乐部，举办了多场线上及线下宣讲会，从全球多所高校，20多万名候选人中层层选拔，最终有人进入了吉利这个大家庭。从宁波杭州湾、瑞典哥德堡、英国考文垂以及杭州四大研发中心，到刚刚成立不久的德国劳恩海姆研发中心，以及上海、哥德堡、巴塞罗那、加利福尼亚四大造型中心，吉利研发工程技术人员已经超过2万人。在这庞大研发团队的背后，需要众多新鲜血液的注入，与外部引进的高端人才共同协作，并为其提供良好的阳光雨露环境，使得“大樟树”们带动着众多“小树苗”共同成长，最终共同成长为吉利的人才森林。吉利富有远见的人才管理方式，也将成为助推其持续向上的强大驱动力。

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