全球汽车工业的发展，根源在于人才的培养。吉利这么多年的发展，我全是靠人才培养来推动企业的发展。李书福说。

又到毕业季。万应届高校毕业生各奔东西，求前途似锦。

在年众多的应届毕业生中，有人进入了吉利汽车这一“练兵场”。吉利汽车掌门人李书福作寄语：“我希望同学们以时不我待的心态，争分夺秒地训练自己，无论在哪个岗位工作，都必须体现工匠精神，不骄不躁，埋头苦干，苦尽甘来。”

对于吉利汽车而言，这些“同学们”（校招生）被视作是内生型人才。当然，除了内生型人才，吉利汽车还会引进外部高端人才。

内部培养的是小树苗，引进来的是大樟树，大樟树带动小树苗一起成长，最终形成吉利的“人才森林”。

人才森林理论，是李书福提出来的。李书福对人才格外重视，对教育的投入也比较大。可以认为，吉利的创业史也是一部教育史。

吉利对内生型人才的培养，也经历了20余年。

就像李书福所说的，“吉利人才创新的成败决定了吉利战略的成败。”正是在这样的人才观的驱动下，吉利控股连续8年位列世界强。

李书福的人才教育观

自年进入汽车行业以来，吉利汽车就在持续培养人才。

一开始起步的时候，吉利基本上没有一个汽车专家，也没有一个汽车方面现成的产业工人，我们就是自己开学校，培养技师、技工，后来我们开学校培养大学、专科、本科学生，现在我们可以培养大学研究生、博士生、博士后。”李书福讲述。

其实，吉利不仅造车，同时还陆续创办了北京吉利学院、三亚学院、浙江汽车职业技术学院、湖南吉利汽车职业技术学院、浙江汽车工程学院等在内的８所学校，覆盖从职高到研究生院不同培养层次，不完全统计，吉利共计为社会培养人才超过15万人。

“从根子上培养人才，找到一些好苗子，放在吉利整个体系里进行培养，赋予正能量，练就真功夫，学习真本领。”这是李书福的人才战略。

从年开始，吉利开始规模化招聘应届毕业生，“内生型人才培养体系”逐渐自成一派。

新人培养投入巨大，吉利为何连续20余年持续投入培养新人？

吉利控股集团李书福曾在经管会上，表达了他对人才培养的坚持：“吉利的优势在哪里？吉利凭什么跟其他汽车品牌竞争？这个事情一定要想清楚，不想清楚我们就糊涂了，我认为到今天为止，我们跟别人不一样的就是我们有这么强大的教育培训系统，从这点上讲，我认为怎样发挥学校作用，真正为吉利提供人才支持，提供培养培训的帮助，要作为一篇大文章来做。”

不仅如此，李书福还提出了“人才森林”理论：一方面通过引进外部高端人才，形成人才大樟树，并提供良好的阳光雨露环境，使其扎根于吉利；另一方面通过内部培养，形成一棵棵人才小树苗，让大樟树带动小树苗一起成长，最终共同成长为有高有低、有大有小、具有强大的生命力和生态调节功能的吉利人才森林。

吉利内生型人才

内生型人才为吉利提供不竭的内驱力，推动着吉利一次次成功转型。

在吉利的内生型人才体系中，有一个“雁系列”培养项目，即将走进工作岗位的应届毕业生属于“大雁”；经过三到五年的锤炼，一部分大雁将晋升为“飞雁”；再经历五年，一些标杆人才、业务骨干会逐渐脱颖而出，称之为“金雁”。

从一线员工这样的内生型人才成长为尖兵，这里有一个案例：

吕义聪是吉利汽车制造系统三万多名一线工人中的一员。年，吕义聪作为一个普通的汽修工人来到吉利。工作期间他踏实工作、注重创新，快速成长为业务精湛的技术能手，在吉利拥有50多项改善创新成果，其中2项获得国家专利，并成立吕义聪技能大师工作室，以此培养更多的技能人才。工作室现在有56人，高级技师1人，技师12人，高级工43人。工作室引进mini-SWE道场，给员工传授国外的先进理念。

目前，整个吉利控股集团范围内，包括国家级的吕义聪技能大师工作室在内，已有的各级技能大师工作室达26个，工作站技术人员达余人，仅年底至今已产出专利近70项，成为吉利的宝贵财富。

“先进制造业持续竞争力的提高，需要一线技师技工的灵感闪光与持续改善。”李书福在年第十二届中国产学研合作创新大会的致辞中这样表示。这是因为，许多创新成果的产生以及重大科学发现，往往源自于一线的实践与启发。在吉利汽车内部，这样的案例是枚不胜举的。

由工人变成工匠，从学徒成为导师，从实现自我发展到成功反哺企业，内生型人才培养体系的愈发健全，吸引更多的人才来到吉利，也让吉利的发展更加稳健。

一组数据显示，年校招网申数达10万，四年整体增幅达%。从年到年，越来越多优秀毕业生向吉利聚集：硕士学历占比提升了10％，毕业于双一流高校的人数涨幅达％，毕业于QS前一百海外高校的人数涨幅达％。

伴随着吉利控股逐步从汽车制造商向移动出行服务商转变，吉利也吸引了更多计算机软件类、新能源类、电子电控类等专业方向的优秀人才。从年到年，吉利校招的计算机软件类人才整体增幅达.6％，新能源类专业人才整体增幅达60.4％，电子电控类专业人才整体增幅达59.5％。

安聪慧，吉利内生型人才代表

吉利控股集团总裁、吉利汽车集团总裁、CEO安聪慧，吉利汽车集团副总裁、销售公司总经理林杰等都是吉利自主培养的内生型人才。

其中，安聪慧是吉利控股集团董事长招进吉利的第一批应届大学生，起初也是一名大雁。

年，从学校毕业没多久，安聪慧和几位同学一起到吉利。从挖地基、量土方、工程审计到后来主持远景、帝豪等车型开发，主持北仑、杭州湾、春晓基地建设，这期间经历了一次次挫折失败，也经受了一次次打击和挑战。

最后成长为吉利控股集团总裁，吉利汽车集团CEO、总裁。

此外，还有吉利控股集团法律事务中心高级总监顾敏、吉利动力总成研究院整机开发部发动机设计总工程师杨陈、吉利汽车研究总院整车总布置部高级技术专家曾满林、吉利汽车张家口工厂制造总监凡启虎，以及上述提到的吕义聪。

有了这些骨干的推动，吉利控股连续8年位列世界强。《财富》世界强排行榜不久前公布，吉利控股集团以.65亿美元（折合亿元人民币）营收位列排行榜第位，比提升47位，营收同比增长20.6%。这是吉利控股年首次入榜后，连续八年稳居强行列，并在八年间持续攀升位。

总之，实践已经证明，李书福对吉利汽车人才根基的培固，对内生性人才培养的方法是科学的、可持续的，也相对是低成本的。吉利汽车正在代表中国车企，朝气蓬勃冲向世界。